1.现场施工人员纪律管理：
1.1 管理现场施工人员遵守相关法律法规，遵守项目现场管理制度，监督现场施工人员按时上下班，杜绝出现迟到、早退现象，安排施工人员午休时间及周末调休时间，做好考勤记录
1.2 做好对现场施工人员针对产品安装规范及安装方法的技术培训，技术交底，保证安装熟悉和规范。
1.3 安排施工人员按照公司要求的施工项目，施工部位，施工进度，施工速度等进行施工（包括必要的工程休工期，以及相对应工程赶进度时的加班等工作安排）。
2.现场施工质量管理：
2.1 深入了解产品特性及产品安装使用规范，熟悉图纸及现场实际情况。
2.2 以日为单位安排当日所要进行的施工区域，产品类型，参照设计图纸和设计规范，明确产品安装布点位置和规格。
2.3 对已安装完成的产品进行质量检查（包括：安装垂直度，安装角度，连接牢固性，零配件组合是否符合设计标准，安装位置和安装类型规格是否符合设计规范等）。
2.4 每一付成品拍照留底，每日日清（天气，施工人数，施工数量三个必填），定期配合各管理人员进行质量互查。提醒施工人员做好交叉工作面其他产品的成品保护。
3.现场施工安全管理：
3.1 对现场施工人员进行安全教育，强调施工过程中会遇到的安全风险及应该注意的安全事项，做好安全技术交底并上交项目指挥部。
3.2 施工过程中保障脚手架，电动工具和切割刀具的正确安全使用，规范用电安全，针对施工过程中产生的尘土和碎屑做好个人防护，在进行高空作业时必须系好安全带。
4.现场施工材料设备管理：
4.1 每个项目开始之前，每个阶段施工停止之后，每次材料采购之前，都需对现场剩余材料进行盘点，作为下一批材料采购的参考基础。
4.2 材料到场之后需清点到场材料数量、检查质量。与发货采购单和公司订货单是否一致，如不一致，需当天将存在问题整理并联系发货商协调解决方案后方可材料入库。每次到场材料需留部分样品。
4.2.1 材料到场后，主要材料槽钢、管道、雨水斗等大类材料必须核对清点；
4.2.2 管卡等小型配件类材料，由综合管理部负责按到货规格的10%抽检数量；如发生数量明显差异，则对到场材料进行全检。并及时向材料部门提供反馈信息；质量100%规格抽检；
4.2.3材料到货当天，数量检查和质量检查完成后，方可签单入公司库，进入材料商挂帐程序。
4.3 联系项目部管理人员协调材料安全的存放位置，现场管理人员需注意每日材料消耗情况，对材料消耗做到心中有数，定期巡查，按月盘点，杜绝材料遗失。如发现材料有遗失现象，需尽快上报公司和联系项目部管理解决安全存放问题。
4.4 现场管理人员需以材料采购批次为节点，结合剩余材料，材料采购单，安装工程量三项进行统计，做到材料采购，消耗，剩余指标一致。如不一致，分析原因并采取解决方法。
4.5 配合现场项目部安排和交叉作业单位进行材料转移工作，转移存放地点也需安全可靠。
4.6 休工期需对剩余材料找安全的存放地点妥善保管。
4.7 施工设备需有可靠地点进行存放，如无法安排可靠地点则需每日对工具进行保管。工具保管需有相关责任人负责，有设备遗失时需承担相应责任。施工过程中所需要的进行的临时施工材料采购，工具耗材采购和工具维修等需先向公司报告，经公司批准同意后方可进行购买，依据开具发票进行报销。
五，其他工作：
5.1 配合项目管理进行相关现场资料编制及上报工作。
5.2 协同现场监理及审计部门进行现场质量查看及应收工作。
5.3 配合参加项目部周例会，进度协调会等会议工作。

甘肃兴华誉建筑科技有限责任公司是一家集新型建筑材料研发、工程设计、技术开发、咨询服务于一体建筑工公司，公司本着“科技创新、服务工程、以精见长、尽我所能”的企业精神，不断持续创新，点滴积累改进，完善产品品质，为市场用户提供最合理的设计方案，满足用户多样化的质量保障需求。
公司目前主要专业从事机电抗震系统、雨水处理系统等建筑工程配套服务。已经为兰州新区综合保税区、中川商务中心、中川人民医院、职教园区、循环经济展览馆、东方职业技术学院及兰州卷烟厂、重离子加速器、全民健身中心等众多建设项目提供了优质的系统设计、产品及安装配套服务。