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    现场管理岗

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  • 法律规定:招聘单位无权收取求职者任何费用。
  • ¥4K-5K元/月
  • 五险年终奖
  • 学历不限 / 经验不限 / 性别不限 / 年龄不限
  • 招聘2人
  • 兰州市城关区+兰州市安宁区
  • 甘肃省兰州新区绿地智慧金融城H区1幢2单元2501室
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  • 2021-03-16

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职位描述 面试评价(0) 公司简介
1.现场施工人员纪律管理:
1.1 管理现场施工人员遵守相关法律法规,遵守项目现场管理制度,监督现场施工人员按时上下班,杜绝出现迟到、早退现象,安排施工人员午休时间及周末调休时间,做好考勤记录
1.2 做好对现场施工人员针对产品安装规范及安装方法的技术培训,技术交底,保证安装熟悉和规范。
1.3 安排施工人员按照公司要求的施工项目,施工部位,施工进度,施工速度等进行施工(包括必要的工程休工期,以及相对应工程赶进度时的加班等工作安排)。
2.现场施工质量管理:
2.1 深入了解产品特性及产品安装使用规范,熟悉图纸及现场实际情况。
2.2 以日为单位安排当日所要进行的施工区域,产品类型,参照设计图纸和设计规范,明确产品安装布点位置和规格。
2.3 对已安装完成的产品进行质量检查(包括:安装垂直度,安装角度,连接牢固性,零配件组合是否符合设计标准,安装位置和安装类型规格是否符合设计规范等)。
2.4 每一付成品拍照留底,每日日清(天气,施工人数,施工数量三个必填),定期配合各管理人员进行质量互查。提醒施工人员做好交叉工作面其他产品的成品保护。
3.现场施工安全管理:
3.1 对现场施工人员进行安全教育,强调施工过程中会遇到的安全风险及应该注意的安全事项,做好安全技术交底并上交项目指挥部。
3.2 施工过程中保障脚手架,电动工具和切割刀具的正确安全使用,规范用电安全,针对施工过程中产生的尘土和碎屑做好个人防护,在进行高空作业时必须系好安全带。
4.现场施工材料设备管理:
4.1 每个项目开始之前,每个阶段施工停止之后,每次材料采购之前,都需对现场剩余材料进行盘点,作为下一批材料采购的参考基础。
4.2 材料到场之后需清点到场材料数量、检查质量。与发货采购单和公司订货单是否一致,如不一致,需当天将存在问题整理并联系发货商协调解决方案后方可材料入库。每次到场材料需留部分样品。
4.2.1 材料到场后,主要材料槽钢、管道、雨水斗等大类材料必须核对清点;
4.2.2 管卡等小型配件类材料,由综合管理部负责按到货规格的10%抽检数量;如发生数量明显差异,则对到场材料进行全检。并及时向材料部门提供反馈信息;质量100%规格抽检;
4.2.3材料到货当天,数量检查和质量检查完成后,方可签单入公司库,进入材料商挂帐程序。
4.3 联系项目部管理人员协调材料安全的存放位置,现场管理人员需注意每日材料消耗情况,对材料消耗做到心中有数,定期巡查,按月盘点,杜绝材料遗失。如发现材料有遗失现象,需尽快上报公司和联系项目部管理解决安全存放问题。
4.4 现场管理人员需以材料采购批次为节点,结合剩余材料,材料采购单,安装工程量三项进行统计,做到材料采购,消耗,剩余指标一致。如不一致,分析原因并采取解决方法。
4.5 配合现场项目部安排和交叉作业单位进行材料转移工作,转移存放地点也需安全可靠。
4.6 休工期需对剩余材料找安全的存放地点妥善保管。
4.7 施工设备需有可靠地点进行存放,如无法安排可靠地点则需每日对工具进行保管。工具保管需有相关责任人负责,有设备遗失时需承担相应责任。施工过程中所需要的进行的临时施工材料采购,工具耗材采购和工具维修等需先向公司报告,经公司批准同意后方可进行购买,依据开具发票进行报销。
五,其他工作:
5.1 配合项目管理进行相关现场资料编制及上报工作。
5.2 协同现场监理及审计部门进行现场质量查看及应收工作。
5.3 配合参加项目部周例会,进度协调会等会议工作。
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